Oferta de empleo: Analista/Programador PHP+AJAX

Buscamos a un programador para sym.posium

Más detalles en el blog de sym.posium

DIGIO en el suplemento Nueva Economía

DIGIO

El día 2 de julio La Verdad publicó un pequeño reportaje en el suplemento Nueva Economía sobre DIGIO.

Articulo sobre DIGIO en Nueva Economía.

También se ha publicado la noticia en Europapress.

Twitter en El Pais

Portada de ElPais.com

Portada de ElPais.com

Durante la crisis de los últimos días en Honduras y, en concreto la noche en la que detuvieron al presidente, El Pais publicó en su versión digital (el la otra imposible…) y widget de twitter con opinión e información sobre el golpe… Sin duda esto pronto se va a generalizar al resto de medios. No cabe duda de que la información digital ya predomina y ha ganado mucho terreno a la impresa, pero ¿ocurrirá lo mismo con los nuevos medios frente a los tradicionales? Resulta muy costoso mantener una edición digital, mientras que los medios con publicaciones de los usuarios tipo twitter o meneame son creados por los usuarios. Yo creo que las redacciones digitales derivadas de la prensa trandicional se mantendrán pero tendrán que cambiar muchas cosas más allá de realizar adaptaciones puntuales o ideas improvisadas. Iniciativas como “yo periodista” o los comentarios de los lectores no parece que esten aportando una diferencia cualitativa. Más lejos parece aún un nuevo modelo de negocio basado en el esquema digital-social que de una manera u otra se impodrá. Por ahora, el pastel de la publicidad lo tiene Google y en una época de crisis, donde la caidad de la publicidad es grande, tendrán que llevarse a cabo iniciativas más innovadoras e imaginativas que vayan más allá del simple traspaso a la pantalla del mundo impreso.

Gestión de la presencia en Internet

Internet Map

Internet Map

El fenómeno de la participación en Internet, de las redes sociales y en general de todas las herramientas que permiten a los usuarios comunicarse, relacionarse y opinar es un cambio social de primera magnitud. Los usuarios no solo pueden participar y publicar de forma más fácil, convirtiéndose así en emisores de información que pueden competir con medios tradicionales, sino que también pueden decidir e influir de forma nunca antes pensada. Hay muchos ejemplos en este sentido, como lo que ocurrió en Digg.com cuando eliminaron de la página de noticias (en Digg se publican noticias en función de las recomendaciones de los usuarios al igual que ocurre en Meneame) una que contenía la clave para descodificar los discos HD-DVD. El propietario de Digg eliminó la noticia pero volvió a aparecer porque los usuarios volvieron a votar noticias similares y post de distintos blogs donde volvía a aparecer la clave. Otro caso famoso es el de Barbara Streisand y la demanda que interpuso para que retirarán fotografías de su casa en el proyecto www.californiacoastline.org consiguió el efecto contrario: qeu las fotos se difundieran en Internet a gran velocidad y dejando en papel mojado la demanda.

Estos ejemplos y otros muchos demuestran que Internet tiene en la actualidad unas reglas muy distintas a las tradicionales, y los usuarios, sus opiniones y la información que publican puede influir claramente en la reputación y en el futuro de una empresa.

Es por ello que las empresas y organizaciones deben comenzar a preocuparse por su presencia, por su reputación en Internet. Las empresas deben acercarse las redes sociales, a Facebook, a Youtube y ofrecer información y contenidos a los usuarios. Hasta hace unos años, las empresas se preocupaban por gestionar su presencia en medios tradicionales: prensa, radio y televisión. Se incluía publicidad, aparecian noticias que se gestionaban con los medios, etc. En Internet no ocurre lo mismo, la gestión de la presencia en la red es distinta, se realiza por otros cauces y son otras reglas las que operan. Un reciente ejemplo bien conocido es el de Obama, que realizó una campaña fuertemente apoyada en redes sociales y en Internet, con un éxito de sobra conocido. A esta nueva realidad deben mirar todas las empresas y organizaciones, sobre todo aquellas que operen en grandes mercados o que tengan un público objetivo amplio.

En DIGIO estamos aplicando estos conceptos a algunos proyectos. Recientemente hemos firmado un acuerdo con un importante complejo turísitico para ayudarles a desarrollar su estrategia en Internet aprovechando la potencia de las redes sociales. También hemos trabajado y trabajamos con universidades, ayudándoles a gestionar su presencia en Internet. Sin duda las universidades son un caso muy evidente, dado que su público es muy activo en Internet. Un claro ejemplo de gestión de la presencia en la red son los canales en Youtube. Originariamente, con la evolución del streaming, el aumento del ancho de banda y la posibilidad de publicar en Internet, las universidades crearon sus canales audiovisuales propios en los que difundir sus vídeos. La explosión de Youtube, con millones de usuarios dejó claro que es necesario colgar también los vídeos en Youtube, donde miles de personas buscan cada día material y donde hay público al que es necesario llegar. El ejemplo de Youtube es extensible a multitud de casos: televisiones, empresas y todo tipo de organimos tienen sus canales y difunden sus videos en lo que no es otra cosa que una gestión de presencia en Internet que, sin duda se extiende y debe extenderse al mayor número de canales posibles, no solo a Youtube.

Mis conclusiones mesa redonda SICARM Telecoforum UPCT

El 28 de abril participé en una mesa redonda sobre jóvenes emprendedores en el sector TIC. El desarrollo de la misma fue bastante dinámico y alejado de lo que muy a menudo se hace en las mesas redondas, esto es, cada participanpe hace una presentación y al final quedan 5 min para debatir. En este caso fue distinto, hicimos una breve presentación de nuestras empresas de no más de 5 min y luego pasamos a debatir una serie de temas/preguntas propuestos por el moderador.

Mi presentación sobre DIGIO se pude resumir en los siguientes puntos:

  • Fundación, sede y forma juríridica. Estamos alojados en el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia, lo cual puede ser de interés para futuros emprendedores. Nuestra forma legal es SLNE de lo cual ya he hablado aquí bastante, aunqeu me parecen esencial dos cosas: la exención de aval en el aplazamiento del IS y las tutorías del programa TUTELA (que ignoro si sigue vigente).
  • Líneas de negocio. En nuestro caso soluciones tecnológicas (BI y gestión empresarial, Gestión documental y contenido, eLearning, desarrollos a medida), servicios profesionales e innovación online (I+D+i y desarrollos únicos basados en tecnologías abiertas y red social).
  • Crecimiento. En DIGIO hemos experimentado un importante crecimiento, tanto en personal como en volumen de negocio y, lo más importante, hemos desarrollado este crecimiento basándonos en recursos propios, esto es, sin necesidad de financiación.

Los temas tratados a continuación fueron varios: motivaciones, experiencia previa, crisis, barreras, etc. A continuación resumo algunas ideas de mis intervenciones:

El emprendedor no es un gestor. Cuando una empresa ha alcanzado un cierto grado de desarrollo y una estabilidad en el negocio, el emprendedor pasa a ser gestor, no hay por tanto que confundir ambos términos. El emprendedor crea empresas o productos dentro de una empresa, es decir, se puede ser emprendedor en una empresa de 10 años.

La principal razón de ser de una empresa es el beneficio económico. Las motivaciones del emprendedor deben ser muchas: realización de proyectos, ideas, independencia, etc. pero el motor principal de la actividad emprendedora debe ser el beneficio, pues de lo contrario no puede haber éxito como emprendedor. Las buenas ideas deben estar respaldadas por una cuenta de resultados. Esto es complejo, porque hay proyectos buenos que no son rentables por que se adelantan o por diversas razones, pero en general hay que poner por delante la rentabilidad. Recomiendo un post muy interesante de Martin Varsavsky al respecto con el que coincido plenamente y en el que se explica lo mal visto que está en España el beneficio económico.

Los planes de negocio y la actuación. En relación con lo anterior siempre se habla de los planes de negocio, etc. Estos planes son necesarios porque te ayudan a presentarte y a conocerte mejor, pero algo más importante es “actuar”, comenzar a actuar como emprendedor, a llevar a cabo tu proyecto, tus ideas. El plan de negocio de DIGIO se hizo cuando realmente hizo falta: alojamiento en CEEIM y CDTI, si bien previamente, aunque no por escrito, estaba claro el modelo de negocio y los proyectos que había desarrollar, y nos pusimos a ello. Lo que está claro es que el emprendedor quiere actuar y hacer previsiones, planes de nogocio, estudios de mercado es siempre un poco “coñazo”.

No se puede aprender a ser emprendedor. Es una afirmación tajante, cierto es que si se tiene un espíritu emprendedor se pueden aprender muchas cosas para pulir este espíritu y sacarle provecho, pero ser emprendedor conlleva tener ciertas ideas que no se pueden aprender como no se puede aprender a ser innovador (esto da par otro post). En resumen, si se tiene un espíritu emprendedor es posible despertarlo y contribuir a que se desarrolle, pero eso está muy lejos de poder enseñar a ser emprendedor a quien no quiere o no puede serlo. En este punto también es importante hacer una consideración respecto al sistema educativo en general que no promueve en absoluto la iniciativa, la independencia, el criterio propio, el pensar por ti mismo, etc. sino que, muy al contrario, está basado en un sistema de autoridad y de repetir lo aprendido que en nada contribuye a buscar respuestas y a fomentar las capacidades emprendedoras. Esperemos que el proceso de Bolonia pueda contribuir a mejorar esto.

El 29 abril participo en mesa redonda sobre emprendedores en UPCT

El día 29 de abril a las 10.00 se celebrará en la Universidad Politécnica de Cartagena, en el marco de Telecoforum dentro de las jornadas SICARM, una mesa redonda sobre Jóvenes Emprendedores a la que he sido invitado. Espero poder escribir un post con, al menos, mis conclusiones e ideas.

Telecoforum 2009

Vpod.tv cambia de modelo

Vpod , un sistema de almacenamiento de vídeo bajo demanda creado en la estela de Youtube cambia de modelo y dejará de albergar vídeos gratuitamente. Lo probé aunque no lo he usado habitualmente. La conclusión que podemos extraer es que el modelo “free” no ha sido rentable y se van a volcar en soluciones profesionales, según dicen ellos mismo:

Dear vpod.tv user,
You have been using vpod.tv platform for months and we would like to thank you for your fidelity.
We decided to discontinue our free service launched 2 years ago and will focus on our professional solutions from now on.
We will be shutting down your free vpod.tv account on December 31th, 2008.
Until December 31th, 2008, your vpod.tv account will remain fully functional, which gives you the opportunity to retrieve all your medias. To download the original file of a given video, go to the Video Info panel, select the Info tab and then click on the big arrow.
If you are interested in a free trial version of our premium service, please click here : http://corp.vpod.tv/createyourownchannel
Best regards,
vpod.tv team
http://corp.vpod.tv

La crisis y la reducción de la publicidad sin duda va a cambiar el modelo de muchos negocios y, como bien venidos leyendo, hará que aparezcan nuevas ideas y planteamientos tal y como ocurrió con muchos productos de gran éxito en la actualidad que nacieron tras la crisis de 2000.



Seguir

Recibe cada nueva publicación en tu buzón de correo electrónico.